“低垂的果實”摘完之后,中釜另辟蹊徑破解中小工程商發展困境

一位民營建筑企業的董事長調侃當下的建筑市場:“市場是國企的,也是民企的,但歸根結底是國企的”。一位珠三角的民營企業家也曾說:珠三角兩億以上的項目,基本上被大型建筑企業一掃而光。當下的建筑行業,從市場的分化到大企業的重組,行業競爭格局似乎正在進入最后的收官階段。

2022.07.11

建筑行業從狂熱期轉入成熟期

當前建筑行業已從狂熱期轉入成熟期,行業梯度格局已經基本成型,“低垂的果實”也被采摘得差不多了,缺乏“先進入者紅利”的中小工程商,如何才能發揮優勢?競爭大、中標難、利潤低等困境無不在倒逼中小工程商謀求新的轉型發展。 

就拿招投標來說,在以后的投標中,特別是中小工程商,競標對手會成倍增加,中標難度加大??梢韵胂褚粋€場景:面對同樣一個招標工程,有三種主體參與投標,一種是本身就有資質的,一種是掛靠別人資質的,還有一種是通過最近市場上新興的分公司來合法合規擁有資質的。拋卻其他不論,單看掛靠少則幾萬多則幾十萬甚至上百萬的畸高成本和不確定的法律風險,這種方式最不可取。

9.jpg

中釜另辟蹊徑

中釜見到過太多行業伙伴,鮮有資質和公司都配套齊全的,很大一部分都在依賴掛靠險中求生。如何幫助一些專業度更高、成熟度更高、服務質量更好的中小工程商獲得相對平等的機會參與行業競爭,是中釜一直在探索和想要解決的問題。

功夫不負有心人。中釜探索出了一種全新的路徑——合伙人制工程企業平臺,助力中小工程商低成本獲取合法的施工主體身份及長遠穩健發展。

該平臺從當下中小工程商有資源、無資質的發展困境為切入點,通過分公司合伙人模式,授權合作伙伴為分公司法定負責人,讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司,合伙人作為分公司法定負責人,利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源來合法合規承接各類工程建設項目。如此一來,中小工程商至少在資質問題上不再有障礙,也能節省更多的時間及人力物力財力成本來拓展市場。

成人達己,中釜愿意與廣大合伙人一道,團結力量,優勢互補,在不斷做大的市場蛋糕中尋求利益增量和發展。

 

 


女人夜夜春高潮爽A∨片